钢结构加工企业成本管理经营管理之道

  大厂回族自治县燕达彩钢结构有限公司和大家说说钢结构建筑由于具有循环利用、 节能环保、 施工周期短等诸多性能优势 ,既能满足建筑工业化的发展趋势 ,也符合国家对建筑施 工的节能环保要 求 ,同时由于行业进入 门槛较低 ,因此 ,近年来钢结构加工企业不断增多,随着市场竞争 的加剧 ,企业利润空间逐渐压缩 ,为提高企业盈利空间 ,成本控制成为企业管理的一项重要任务。
 
  一 钢结构加工企业在成本管理中存在的问题
 
  l、 成本管理意识薄弱 ,员工参与成本管理意识不强。 目前在企业管理中,对于成本管理的认识普遍存在偏差,多数员工把成本管理作为财务人员、 少数管理人员的事情,认为成本、 效益都应由企业领导和财务部门负责,把各车间、 部门、 班组的职工只看作生产者 , 广大员工对于哪些成本应该控制、 怎样控制等 问题不关注 ,导致管成本的不懂 技术 、 懂技术的缺乏成本控制意识 ,员工控制成本 的积极性未充分调动起来 ,各项成本管理措 施工法真正有效实施 。
 
  2、 成本管理体系不健全 ,缺乏行 之有效的成本管控措施。 目前 虽然很多企业认识到成本管理的重要性 ,但成本管理仅限于表面功夫 ,未对公司生产经营的全过程进行分析 ,未找出产 品设计、材料采购、 工艺流程、 生产工、 产 品质量 、 物流运 输、 售后服务等各个环节的控制点,缺乏行之有效的成本管控措施。
 
  3、 行业特性导致成本核算方法落后 。 由于行业特性 ,钢结构产 品的多样 化、 非标 准化及多个合 同项 目的交错进行 ,使车间生产组织方式不固定,材料领用、 工时耗费 、 加工工序等无法做 到精细化统计 ,粗放式管理带来成本核算方法选择上的简单化 ,现代成本管理方法如标准成本法 、 工序成本法等很多企业难以采用。
 
  二 、 成本管 理重点
 
  1、 树 立全 员全 过程成本控制理念 。 人是生产力 中最活跃 的因素 ,因此,要充分调动员工的积极性和主动性 ,培养员工 自觉主动进行成本控制、 费用节约的意识,树立全员全过程成本控制理念,通过制定不同环节成本控制目标、 加强责任考核、 开展降本增效劳动竞赛 、 召开成本分析交流会等 形式 ,培养员工成 本管理意识,提高员工成本管理技能,充分激发他们的潜能。
 
  2 、 加强生产管理各环节管控。 企业应对生产管理过程进行梳理 ,找准各环节成本控制重点,达到降低产品加工成本的 目的。
 
  (1)~1 1强成本预算管理,企业可按合同编制项目预算,由营销部门、 技术部门、 采购部门、 财务部门和生产车间等相关部门人员组成预算编制小组,各部门明确分工,共同协调,对企业签订的合同项目逐项进行预算分解,明确各成本模块的控制 目标和责任部门,形成项目预算表格,各部门根据责任划分进行成本控制。
 
  (2)~Jt l强材料采购管理,通过招标采购、 对标比价等手段,降低材料采购成本,其中集团化公司还可以实施材料集中采购管理,通过材料采购数量的提高 ,降低单位材料采购成本。
 
  (3)建立严格的物资管理制度 ,由仓库管理员 、 质检员、 材料员共同从数量 、 质量 、 价格上做好物资的验 收入库 。 同时 ,规 范物资领用制度,仓库保管员严格按限额指标发出材料 ,严禁生产部门超限额领用材料 ,提高材料控制水平。
 
  ( 4)优化产品设计 ,加强拆图、 排版、 下料管理 ,合理利用余料废料 ,提高材料利用率 。 钢构件产 品成本 中,主要材料 (主要指钢板、 型材等材料 )本 占据钢构件加工成本 的60%以上 ,因此提高主要材料的利用率 ,是降低钢构件加工成本的重要环节 。
 
  (5)合理组织生产,优化工艺流程,加强技术创新、 工艺创新 ,提高产品加工效率。 从产 品成本构成来看 ,产 品成本分为固定成本及变动成本 ,产品加工效率的提升 ,可有效降低单位产品固定成本 ,从而也就降低了钢构件加工产品的制造成本。
 
  (6)合理优化物流,减少材料场内倒运次数,降低产品倒运成本。 钢构件由于体积较大,场内运输倒运较为困难,部分大型构件甚至需要大型 吊装设备才能进行倒运 ,场内倒运成本较高 ,因此 ,企业应对加工设备配置 、 构件 加工流程系统研究 ,合理优化物流 ,降低倒运成本。
 
  (7)加强工序质量检验 ,提高产 品一次合格率。 钢结构产 品由于安装的需要 ,对产品的精细化要求较高 ,因此企业应根据工艺要求 ,制定完善的质量检测标准 ,按产 品加工工序 及时进行质量检验 ,降低产品加工过程 中的废 品损失、 返修成本 ,同时降低企 业售后服务过程 中的维修成本。
 
  3、 细化产 品成本核算 。 目前 ,钢结构加工企业成本核算一般采用项 目成本核算方法,即按合 同项 目对产品成本进行归集 ,但由于材料领用、 工时统计、 工序统计过程中的管理问题,数据归集精确度较差,一般按照项目产量等进行分配,未按实际使用情况进行归集核算, 因此 ,为提高产品成本核算的准确度 ,需细化各产 品材料领用 、 工时耗费 、 加工工序统计的准确性 ,正确归集各 产品材料 、 人工、 倒运成本。
 
  4、 加强资金管理 ,加快资金周转速度 ,降低资金 占用成本。
 
  (1)加快合 同款项回收工作 。 首先 ,在合同签订过程 中,应对客户资信进行评估,对合同付款形式、 账期和延期付款的具体违约责任进行界定,签订资金回收明细节点,保证合同进度款项的顺利回收;其次,明确竣工验收条款,加快工程竣工结算速度,避免对方拖延验收时间,延迟资金支付。
 
  (2)加强资金收支预算管理,根据企业管理要求,实施资金收支周预算或月度预算方式,严格按照资金预算支付资金,减少预算外或超预算资金支付,同时,加强应收账款管理,及时回收各项欠款,提高资金的使用效率。